Lutz Berger und Ulrike Reinhard für die SCOPE_08 zu Gast bei Prof. Dr. Peter Kruse, next practice, Bremen. Gespräche über Lernen und Arbeit im 21. Jahrhundert. 22 Fragen und Bilder einer Ausstellung
01 Wer ist Peter Kruse?
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Biografisches und biografische Unfälle, wie Peter Kruse zum Berater wurde und warum der Umgang mit Innovation und Veränderungsprozessen in seinen Augen keine Frage der Theorie, sondern der Methoden ist, das Next Practice Credo und andere Werkzeuge zum Erzeugen kollektiver Intelligenz.
02 Veränderungsdynamik und Vernetzungsdichte
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Über veränderte Rahmenbedingungen, die Explosion der Vernetzungsdichte und die Folgen für die Zauberlehrlinge. Veränderungsdynamik, Zunahme der Komplexität und primäre Druckpotentiale.
03 Vernetzung, Erregung, Bewertung
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Kann man eine Firma als soziales Gehirn betrachten? Die drei neuronalen Grundkomponenten Vernetzung, Erregung und Bewertung. 500 Laptops für übersummative Gruppenerfahrung: Der NextModerator. Plus Einsichten in cerebrale Bewertungsverfahren, rationale Einsichten, das limbisches System und das dreifache Dilemma.
04 Lernen zwischen Störung und übersummativer Erfahrung
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Störungen versus Wertemuster als Kooperationsbasis, über die Erzeugung mentaler Welten und warum eine gemeinsame Kultur notwendige Grundlage eines erfolgreichen Lernprozesses in Unternehmen ist. Corporate Learning erfordert eine Professionalisierung von Lernstrukturen, die normalerweise von allein passieren.
05 Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität ?
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Über trial and error, ausblenden, trivialisieren, rationale Reduktion und die Basis der Intuition. Die Unterschiede zwischen komplizierten und komplexen Systemen, Musterbildung und die zur verlässlichen Intuition notwendige lange Lerngeschichte am Rand der Überforderung.
06 Lernprozesse in komplexen Systemen
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Über Skalierbarkeit in Netzwerken, individuelles Verständnis, kollektive Intuition und gemeinsame Wertebasis, sowie das populäre Missverständnis der "great man theory of history". Apropos, fühlen Sie sich auch bisweilen durch eine singuläre Intelligenz an der Spitze Ihrer Hierarchie limitiert?
07 Meilensteine der Kulturentwicklung
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Sich entwickelnde Firmenkulturen und der evolutionäre Vorteil von Familienunternehmen, die Probleme von Fusionen und strategische Diskursentwicklung als Katalysator, über die Rolle von Artefakten und diskursiven Prozessen bei der Kulturentwicklung, sowie ein paar praktische Tips.
08 Web 2.0 zwischen Teilnetzen und Titanenaufgabe
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Die Beteiligungsmetapher und das Problem ihres Erfolges, das Web 2.0 und sein ekklatanter Mangel an Bewertung und Bedeutung , warum das Web 2.0 seinen Zenit längst überschritten hat und nur triviale Ergebnisse produziert: sein Plädoyer für das semantische Web.
09 Netzwerke und Hierarchie
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Hierarchien setzen auf Verhinderung von Vernetzung, weil Netzwerke nicht kontrollierbar sind. Denn wer gibt schon gerne die Kontrolle auf und Macht ab? An lösungsorientierte Systeme mit einer hohen Eigendynamik, Netzwerke?
10 Führung 2.0 zwischen Cortex und limbischen System
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Ganz vorne auf der Agenda: eine neue Definition von Aufgabe von Führung wird gebraucht! Von der Erzeugung intelligenter Lösungen (das kann das Netzwerk besser) zur Bewertungsinstanz, von der Ebene des Operativen zur Ebene der Werte, kurz vom Cortex zum limbischen System.
11 Wie kann das Management solche Prozesse stimulieren ?
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Das Ende des Managements: Warum eine Marke dem limbischen System der Kultur gehört, Change und Innovation nicht gemanagt werden können und was Manager vom kleinen Prinzen lernen können.
12 Full acces - keine Informationsmonopole!
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Netzwerk sein, Netzwerk werden? Als erstes Vernetzung zulassen und (nach innen und aussen) erhöhen. Dann die Kontrolle über die informatorischen Prozesse reduzieren, nicht aber über die qualitätsgesicherten Produktionsprozesse und internen Abläufe. Schliesslich jedermann full access geben, sämtliche Informationsmonopole eliminieren. Und dann - das Ganze nochmal aus kollektiver Sicht.
13 Was geht, was nicht geht und warum
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Weitere Vernetzungsfragen und -aspekte aus der Praxis, der zentrale next practice Grossgruppen-Effekt und unsere Erziehungsgeschichte, die uns nicht in den Erfahrungsraum des gefühlten Mehrwert von Vernetzung hineinbrachte ...
14 Welt Weit Wirkung
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Über die Aufgabe grosse Systeme in einer kollektiven Intelligenz zu bewegen, die Etablierung von Kollektivintelligenz im weltweiten scaling und noch ein wenig Web 2.0 bashing.
15 Wertediskurs in Politik und Wirtschaft
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Macht und Kapital, wer gibt wie die Werte vor? Über die Freiheit des Kapitals und die Unterschiede zwischen Eigner und Manager, politischen und wirtschaftlichen Systemen. Weitreichende Fragen der Legitimation und ein Ausflug in die Politik.
16 Erregungswellen in der Politik
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Ein Abschwenker zum US-Vorwahlkampf 2008, die Wahlbeteiligung in Spanien und die Frage: Wie schaffe ich Interesse am politischen Raum? Und nochmal die mentale Dreierkombination Vernetzung, Erregung und Bewertung aus der Hüfte heraus geschossen.
17 Womit sollten sich Personalwirtschaftler beschäftigen?
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Und womit besser nicht? Hoch im Kurs: die Ermöglichung von Intelligenz in Systemen durch Diversität und geschicktes agieren fern vom Gleichgewicht. Zumindest aber durch geschickt plazierte Owner, Broker & Creator: C+B = Impulse, B+O = Bewertung, O+C = Lösung. Noch Fragen?
18. Wie versorgt man Menschen mit Infos?
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Fässer abfüllen? Konstruktivismus schlägt Kognition: Warum man mit dem Versenden von Informationen keine Diskurse ersetzen kann, Kommunikation als Resonanzphänomen und ein Ausflug in non-lineare Systeme.
19 Informelle Netzwerke sind nicht formlos
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Das Mißverständnis eines formlosen informellen Netzwerkgedankens und die mystische Vorstellung von Selbstorganisation. Qualitätsgesicherte Prozesse als Voraussetzung, Disziplin und die Rolle des Feedbacks: Aufgepasst!
20 Wie trete ich mit einem System in Resonanz?
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Warum man vom System Stefan Raab in Sachen Resonanz nur bedingt etwas lernen kann, Schrotschüsse in Märkten teuer sind und das Verständnis von Attraktoren auf der Werteebene intelligenter ist.
21 Wie erzeuge ich intelligente Bewertungssysteme für Plattf
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Business im Übergangsstadium, Netzwerke als Wahrnehmungsorgan für Führung. Ihr Probleme, wenn sie am Ende nichts daraus macht. Sein Credo: Intelligente Generierungssysteme (Plattformen) brauchen intelligente Bewertungssysteme. Sein Traum: sie zu entwickeln.
22 Schlägt sich das im Alltag nieder?
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Peter Kruse über Hoffnung und hauseigene Werte, Rekruiting 2.0 und wie sich Transparenz in ihrer Architektur widerspiegelt, warum Stillstand alle rasend macht, über ihre Personalpolitik und Resonanz im Feld, Karriereentwicklung by Zielvorstellung, Kofferkulis und Schlussworte. Danke für das Gespräch!
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